LBOモデルを組んだことがある人なら、モデルの出来栄えがデットスケジュールの精度でほぼ決まることを実感しているはずです。買収資金をどう調達し、毎期どれだけ利息を払い、どの順番で返済していくか。この一連の流れを期ごとに追跡する表がデットスケジュール（Debt Schedule、債務返済予定表）です。
本記事では、デットスケジュールの基本構造から、リボルバー・タームローン・PIKという代表的なトランシェ（債務の階層）ごとのモデリング方法、そして全体を貫くキャッシュフローの流れまで、Excelでそのまま再現できる計算例つきで解説します。
デットスケジュールの基本構造：ロールフォワード
デットスケジュールは、どのトランシェであっても同じ型で書きます。それが「ロールフォワード（roll-forward）」、すなわち期首から期末へ残高を転がしていく構造です。
期首残高
＋ 当期の借入（ドローダウン）
− 約定弁済（決まった返済）
− 任意返済（キャッシュスイープ）
＋ PIK利息の元本組入れ（PIKの場合のみ）
＝ 期末残高 → 翌期の期首残高へ
期末残高が翌期の期首残高にそのままつながるため、どの期のどの行を見ても残高の増減理由を追跡できます。トランシェごとにこのブロックを縦に並べ、最後に全トランシェの利息と残高を合計してB/S・P/Lに渡す。これがデットスケジュールの全体像です。
LBOの資本構成：トランシェの種類と特徴
LBOでは複数の債務を組み合わせて買収資金を調達します。返済順位が高い（担保で守られている）ものほど金利が低く、順位が低くなるほど金利が高くなる、というのが大原則です。
| トランシェ | 主な貸し手 | 返済の特徴 | 金利水準 |
|---|---|---|---|
| リボルバー | 銀行 | 必要時に借りて随時返す枠。期末残高ゼロが理想 | 最も低い |
| タームローンA（TLA） | 銀行 | 毎期の約定弁済で段階的に償却 | 低い |
| タームローンB（TLB） | 機関投資家 | 約定弁済は年1％程度の最小限、満期一括が中心 | TLAより高い |
| ハイイールド債・メザニン | 債券投資家・ファンド | 期中償還なしの満期一括（ブレット） | 高い |
| PIK | ファンド等 | 利息を現金で払わず元本に組み入れる | 最も高い |
モデリングの観点では、トランシェごとに「借入のトリガー」「返済のルール」「利息の支払い方」の3点が違う、と整理すると見通しが良くなります。以下、順に見ていきます。
リボルバーのモデリング：資金繰りの自動バッファ
リボルバー（revolver、当座借越枠）は、資金が不足したときだけ自動的に借り入れ、余裕ができたら最優先で返済する枠です。モデル上は「不足額だけ借りる」「余剰の範囲で返す」というロジックをMAX・MIN関数で書きます。
借入 ＝ MAX(0, 最低必要現金 −（期首現金 ＋ 返済前キャッシュフロー））
返済 ＝ MIN(余剰キャッシュ, リボルバー期首残高)
実務で忘れがちなのが2つの周辺要素です。1つ目はコミットメント枠の上限で、借入額が契約上の枠を超えないよう、借入式全体をさらにMINで枠と比較します（枠を超える借入が必要になる計画は、そもそも資金調達が破綻しているシグナルです）。2つ目は未使用枠手数料（コミットメントフィー）で、枠のうち使っていない部分に対して薄い料率の手数料が発生します。金額は小さくても、貸し手への支払いとして漏らさず計上するのが作法です。最低必要現金の考え方はミニマムキャッシュの解説記事で詳しく説明しています。
タームローンのモデリング：約定弁済とキャッシュスイープ
タームローン（term loan、証書貸付）の返済には2つの経路があります。
- 約定弁済（mandatory amortization）：契約で決まった毎期の返済。TLAは残高を計画的に減らす償却型、TLBは「当初元本の年1％」のような最小限の償却にとどめ、残りを満期一括（ブレット）で返す型が典型です。
- 任意返済（キャッシュスイープ）：約定弁済後に残った余剰キャッシュの一定割合（たとえば50％）を繰上返済に充てる仕組み。契約上の義務として組み込まれることも多く、LBOモデルの返済スピードを決める主役です。詳細はキャッシュスイープの解説記事をご覧ください。
モデル上の注意点は返済の優先順位です。余剰キャッシュはまずリボルバー返済に充て、次にスイープ対象のタームローンへ、という順番をロジックに織り込みます。複数トランシェにスイープが及ぶ場合は、返済順位の高いものから順に「残高を上限とするMIN」で充当していきます。
PIKのモデリング：払わない利息は雪だるまになる
PIK（Payment-in-Kind、現物払い）とは、利息を現金で支払う代わりに元本へ組み入れる仕組みです。当期のキャッシュは温存できますが、利息が利息を生む複利構造のため、残高は雪だるま式に膨らみます。元本100億円・PIK金利10％・5年間のケースを見てみましょう。
| 年度 | 期首残高 | PIK利息（10％） | 期末残高 |
|---|---|---|---|
| 1年目 | 100.0億円 | 10.0億円 | 110.0億円 |
| 2年目 | 110.0億円 | 11.0億円 | 121.0億円 |
| 3年目 | 121.0億円 | 12.1億円 | 133.1億円 |
| 4年目 | 133.1億円 | 13.3億円 | 146.4億円 |
| 5年目 | 146.4億円 | 14.6億円 | 161.1億円 |
5年後の残高は100 ×（1.10の5乗）＝ 約161.1億円。現金を1円も払っていないのに、返すべき元本は1.6倍に育っています。モデル上は、P/Lの支払利息には計上する（費用としては発生している）一方、キャッシュフロー計算書では非資金項目として足し戻し、デットスケジュールでは元本組入れとして残高に加算する、という3点セットの処理になります。この整合が取れていないモデルは頻繁に見かけるので、要注意ポイントです。
統合計算例：1期分のウォーターフォールを通しで追う
仕上げに、EBITDAから返済までの流れを1期分、通しで計算してみます。前提は、EBITDA 120億円、減価償却費20億円、TLB期首残高400億円（金利5％・期首残高ベースで利息計算・約定弁済は当初元本の1％）、税率25％、運転資本増加5億円、設備投資25億円、キャッシュスイープ50％です。
| ステップ | 計算 | 金額 |
|---|---|---|
| EBIT | 120 − 20 | 100億円 |
| 支払利息 | 400 × 5％ | 20億円 |
| 税引前利益 | 100 − 20 | 80億円 |
| 法人税（25％） | 80 × 25％ | 20億円 |
| 当期純利益 | 80 − 20 | 60億円 |
| 返済原資FCF | 60 ＋ 20 − 5 − 25 | 50億円 |
| 約定弁済 | 400 × 1％ | 4億円 |
| キャッシュスイープ | （50 − 4）× 50％ | 23億円 |
| TLB期末残高 | 400 − 4 − 23 | 373億円 |
純利益60億円に減価償却20億円を足し戻し、運転資本増加5億円と設備投資25億円を引いた50億円が返済原資です。そこから約定弁済4億円を先に払い、残る46億円の50％にあたる23億円をスイープで繰上返済。期末残高は373億円となり、翌期の利息は373 × 5％で計算される……という形で、デットスケジュールはP/L・キャッシュフロー・B/Sを1本の鎖でつなぐ役割を果たします。
利息計算の循環問題：期首残高ベースという現実解
上の例では利息を期首残高ベースで計算しました。より精緻に「期中平均残高 × 金利」とすることもできますが、その瞬間、利息 → 純利益 → 返済額 → 期末残高 → 期中平均 → 利息という循環参照が生まれます。循環は反復計算の設定やエラー対策（サーキットブレーカー）を要求し、モデルの安定性を下げるため、配布・運用するモデルでは期首残高ベースで循環自体を作らないのも現実的な選択です。循環を回す場合は安全装置（スイッチ）の設計は循環参照スイッチの解説を参照してください。期中の残高変動が極端でなければ、誤差は意思決定に影響しないレベルに収まりますが、どちらも組めることがモデリングスキルでは大事です。
ソース＆ユース表との接続：スケジュールの出発点
デットスケジュールの各トランシェの「初期値」はどこから来るのか。答えはソース＆ユース表（Sources and Uses、資金の調達源と使途の対照表）です。買収クロージング時点の資金の出入りを一覧化したこの表が、スケジュール全体の出発点になります。
| ユース（使途） | 金額 | ソース（調達源） | 金額 |
|---|---|---|---|
| 買収対価 | 1,000億円 | タームローンB | 400億円 |
| 取引・調達手数料 | 20億円 | メザニン | 200億円 |
| エクイティ（出資） | 420億円 | ||
| 合計 | 1,020億円 | 合計 | 1,020億円 |
左右の合計1,020億円が一致することが大前提で、ここが合わないモデルは以降のすべてが信用できません。この表のTLB 400億円とメザニン200億円が、それぞれのトランシェの1期目の期首残高としてデットスケジュールに流れ込みます。リボルバーはクロージング時点では未使用（残高0）で開始するのが通常です。なお、取引・調達手数料のうち負債調達に紐づく部分は費用に一括計上せず、資産計上して借入期間で償却するのが原則的な処理です。詳細はデットファイナンシングフィーの解説記事に譲りますが、「ソース＆ユースの1行が、その後の全期間の償却スケジュールを生む」というつながりは押さえておいてください。
変動金利のモデリング：ベースレート＋スプレッド
本文の統合例では金利を5％と固定しましたが、実際のリボルバーやタームローンの金利は変動金利、すなわち「ベースレート（市場の基準金利）＋スプレッド（借り手の信用力に応じた上乗せ）」で決まります。モデルでもこの構造をそのまま再現します。
支払利息 ＝（ベースレート ＋ スプレッド）× 期首残高
例：ベースレート3.0％ ＋ スプレッド2.0％ ＝ 5.0％ → 400億円 × 5.0％ ＝ 20億円
ポイントは、ベースレートを前提セクションに独立した行として持つことです。トランシェごとのスプレッドは契約で固定される一方、ベースレートは市場環境で動くため、この行を1つ動かすだけで全トランシェの利息が連動して変わる構造にしておけば、「金利が1％上がったら返済はどれだけ遅れるか」という感応度分析が一瞬でできます。また、契約によってはベースレートに下限（フロア）が設定されることがあり、その場合はMAX(ベースレート, フロア)＋スプレッドと、前回学んだMAX関数の出番になります。固定金利のトランシェ（ハイイールド債など）は単純に固定値を持たせ、変動・固定が混在する資本構成を1つの表で管理できるのが、トランシェ別にスケジュールを分ける設計の利点です。
数値で比べる：TLAとTLBの償却スケジュール
本文で「TLAは償却型、TLBは満期一括中心」と述べた違いを、5年間の残高推移で見比べてみます。TLAは200億円を年20％（40億円）ずつ均等償却、TLBは400億円を年1％（4億円）の最小限償却＋満期一括返済とします。
| 期末残高 | 1年目 | 2年目 | 3年目 | 4年目 | 5年目 |
|---|---|---|---|---|---|
| TLA（年40億円償却） | 160 | 120 | 80 | 40 | 0 |
| TLB（年4億円償却＋満期一括） | 396 | 392 | 388 | 384 | 0（380億円を満期一括返済） |
TLAは毎年の約定弁済が重く、事業のキャッシュフローに常に返済プレッシャーがかかります。TLBは5年間の約定弁済が計20億円にとどまる代わりに、満期に380億円という大きな壁（リファイナンスの必要性）が待ち構えます。LBOのスポンサーがTLBを好むのは、保有期間中のキャッシュフローを約定弁済に取られず、キャッシュスイープや事業投資に自由に振り向けられるからです。モデル上は、この満期一括返済の期に「手元資金＋リファイナンスで返せるのか」をチェックする行を置くと、計画の実現可能性まで含めて検証できます。
コベナンツ監視行の実装例
本文の統合例の続きで、コベナンツ監視を実装してみます。1年目期末の状態は、TLB残高373億円・EBITDA 120億円・支払利息20億円でした。期末の手元現金を30億円とすると、代表的な2指標は次のように計算されます。
| 指標 | 計算 | 実績 | 閾値（例） | 判定 |
|---|---|---|---|---|
| レバレッジ比率 | （373 − 30）÷ 120 | 約2.9倍 | 4.5倍以下 | OK |
| インタレストカバレッジ | 120 ÷ 20 | 6.0倍 | 3.0倍以上 | OK |
レバレッジ比率（純有利子負債 ÷ EBITDA）は343 ÷ 120 ＝ 約2.9倍で、閾値4.5倍までのヘッドルーム（余裕）は十分。インタレストカバレッジ（EBITDA ÷ 支払利息）も6.0倍で、最低ライン3.0倍を大きく上回ります。Excelでは「＝IF(レバレッジ比率 <= 閾値, “OK”, “違反”)」のような判定式を全期間分並べ、条件付き書式で違反期を赤くしておきます。コベナンツ違反は貸し手との再交渉や期限の利益喪失につながる重大イベントなので、EBITDAが下振れするダウンサイドシナリオで何年目に抵触するかを把握しておくことが、デットスケジュールを「作る」ことの実務的なゴールだと言えます。
計算例：リボルバー利息と未使用枠手数料
本文で触れた未使用枠手数料（コミットメントフィー）も、数値で確かめておきます。コミットメント枠100億円、期首使用残高40億円、借入金利5％、未使用枠手数料率0.5％のケースです。
| 項目 | 計算 | 金額 |
|---|---|---|
| 使用残高への利息 | 40億円 × 5.0％ | 2.0億円 |
| 未使用枠への手数料 | （100 − 40）億円 × 0.5％ | 0.3億円 |
| リボルバー関連コスト合計 | 2.3億円 |
使っていない60億円の枠に対しても0.3億円のコストがかかる点がポイントです。銀行の側から見れば、枠とはいつ引き出されても応じられるよう資金を待機させる約束であり、未使用枠手数料はその「待機料」です。借り手から見れば、枠は資金繰りの保険であり、手数料は保険料に相当します。モデル上は、使用残高 × 金利と未使用枠 × 手数料率の2行を分けて計算し、合計をP/Lの支払利息（または金融費用）へ流します。1行にまとめると前提変更時に壊れやすくなるため、ここでも「1行1計算」の原則が効いてきます。
デットスケジュールは、実際に組んでみて初めて「型」が身につきます。当サイトでは、キャッシュスイープを含むLBOモデルをゼロから作る解説を公開しており、練習版のExcelファイルは無料でダウンロードできます。本記事の統合計算例を、実物のモデルで再現してみてください。
実務チェックポイント
- 残高の符号チェック：リボルバーを含む全トランシェについて「期末残高 ≧ 0」のチェックセルを置く。マイナス残高は返済ロジックのMIN漏れのサインです。
- B/Sとの整合：デットスケジュールの期末残高合計とB/Sの有利子負債が一致することを毎期検算する。
- ファイナンシングフィー：調達時の手数料は資産計上して期間償却するのが原則です。処理方法はデットファイナンシングフィーの解説記事を参照してください。
- コベナンツの確認行：レバレッジ比率（純有利子負債 ÷ EBITDA）やインタレストカバレッジ（EBITDA ÷ 支払利息）を毎期計算し、融資契約の財務制限条項（コベナンツ）に抵触しないかをモデル内で監視する行を設けると、計画の実行可能性まで一目で確認できます。
まとめ
- デットスケジュールは「期首 ＋ 借入 − 返済 ＝ 期末」のロールフォワード構造をトランシェごとに積み上げた表で、P/L・CF・B/Sをつなぐ心臓部。
- リボルバーはMAX・MINで自動借入・自動返済を表現し、コミットメント枠と未使用枠手数料も忘れない。
- タームローンは約定弁済とキャッシュスイープの二段構え。返済の優先順位をロジックに織り込む。
- PIKは複利で残高が膨らむ。P/L費用計上・CF足し戻し・残高組入れの3点セットの整合が必須。
- 利息は期首残高ベースで循環を断つのが簡便的な現実解だが循環させる方法もスキルとしては重要。残高非負チェックとB/S整合、コベナンツ監視行で品質を担保する。